HR ADVIES
Vertrouwen in de HR-dienstverlening bewerkstelligen door het creëren van een stabiele omgeving en het leveren van de gevraagde kwaliteit.
Dit doe ik vanuit een ruime ervaring met diverse consultancy- en HR eindverantwoordelijke rollen. Met als focuspunt: veranderprocessen. In grote (> 500 medewerkers), maar juist ook kleine organisaties, bedrijven en afdelingen.
Onder andere in branches als: FMCG, energie, telecom, technische en zakelijke dienstverlening.
- HUMAN RESOURCES
- TALENT MANAGEMENT
- PERFORMANCE MANAGEMENT
- MANAGEMENT & DEVELOPMENT
- PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
- RECRUITMENT
- COACHING
PROJECTEN EN TOPICS
- Vergroten van de medewerkerstevredenheid en betrokkenheid. Vaak door persoonlijke aandacht, interventies en/of teambuilding. Met bijvoorbeeld als resultaat een verlaagd ziekteverzuim.
- Herstructureren: van een regionale organisatie naar een landelijke. Van meerdere afdelingen naar één geoliede machine. Of van een nationale naar een internationale omgeving.
- Ondersteunen tijdens CAO onderhandelingen met vakbonden.
- Stimuleren en uitdragen van diversiteit en inclusiviteit tijdens werving en selectie.
- HR en Business professionals coachen en ontwikkelen in hun functie.
- Medewerkers in hun kracht zetten vanuit competentie en cultuur ‘fit’.
- Realiseren van Learning & Development programma’s. Plus positioneren van o.a. traineeships en opleidingsmogelijkheden binnen organisaties.
- Richting geven aan kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting ten behoeve van adequate bedrijfsvoering. En ontwikkelen van producten voor strategische personeelsplanning.
- Aantrekken van jong personeel in een krappe arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld door het bieden van een persoonlijk ontwikkelingsperspectief en met name ook de interne organisatie hiervoor klaar te stomen.
- Bewustzijn creëren over succession planning bij management en besturen.
- Succesvol implementeren van performance management systemen.
- Inrichten van een sterk recruitment team dat een hoge run-rate realiseert.
- Het opzetten van een compleet nieuwe afdeling.
HUMAN TOUCH
Veel verandertrajecten zijn onsuccesvol omdat ze de menselijke kant negeren. Voor succesvol veranderen is een focus op het gedrag van én de interactie tussen mensen vereist. Hoe ik dat voor elkaar weet te boksen?
WERKWIJZE
A title
Image Box text
Hier ben je aan het juiste adres voor ingrijpende veranderingstrajecten. Zowel op het gebied van organisatie, processen en systemen als cultuur en gedrag.
Dorien Kaasjager, Zelfstandig ondernemer